McKinsey & Co.'nun araştırmasına göre ABD'de yaklaşık 11 milyon çalışan, yapay zekânın iş gücü piyasasında yaratacağı değişim nedeniyle 2035'e kadar meslek değiştirmek zorunda kalabilir. Bu sayı mevcut ABD iş gücünün yaklaşık yüzde 7'sine karşılık geliyor.
Yapay zekânın istihdam üzerindeki en büyük etkisinin doğrudan kitlesel iş kayıplarından ziyade milyonlarca çalışanın farklı mesleklere geçmek zorunda kalması olabileceği belirtildi.
McKinsey & Co. tarafından yayımlanan araştırmaya göre ABD'de yaklaşık 11 milyon çalışan, yapay zekâ kaynaklı dönüşüm nedeniyle 2035 yılına kadar mevcut işinden farklı bir mesleğe geçmek zorunda kalabilir.
Araştırmada bu sayının ABD'deki mevcut iş gücünün yaklaşık yüzde 7'sine karşılık geldiği hesaplandı.
MESLEK DEĞİŞTİREN ÇALIŞAN SAYISI ÜÇ KATINA ÇIKABİLİR
ABD'de tarihsel olarak her yıl yaklaşık 215 bin çalışanın farklı bir mesleğe geçtiği belirtilirken, McKinsey bu sayının önümüzdeki 10 yılda yaklaşık üç katına çıkabileceğini tahmin ediyor.
Araştırmaya göre meslek değiştirmek zorunda kalan her yedi çalışandan altısı önemli ölçüde yeniden eğitim ihtiyacıyla ve gelir kaybıyla karşı karşıya kalabilir.
McKinsey, çalışanların "birbirinin yerine kolayca geçebilen birimler" olmadığını vurgularken, iş ilanlarının çok olmasının tek başına iş gücü sorununu çözmeyeceğine dikkat çekti.
Raporda, yeni işlerin mevcut çalışanlardan farklı beceriler, belgeler, coğrafi konumlar veya ücret koşulları gerektirmesi halinde milyonlarca kişinin açık pozisyonlara rağmen işsiz kalabileceği belirtildi.
EN FAZLA ÜÇ MESLEK GRUBU ETKİLENECEK
McKinsey'in analizine göre meslek değiştirme olasılığı en yüksek tam zamanlı çalışanlar üç temel grupta yoğunlaşıyor.
Bunlar ofis ve idari destek çalışanları, perakende ve satış çalışanları ile ulaştırma ve lojistik sektöründeki çalışanlardan oluşuyor.
Müşteri hizmetleri temsilcileri, kasiyerler ve depo çalışanları da riskin daha yüksek olduğu meslekler arasında yer alıyor.
DÜŞÜK GELİRLİ ÇALIŞANLARDA RİSK DAHA YÜKSEK
Araştırmaya göre düşük gelirli çalışanların meslek değiştirmek zorunda kalma ihtimali, yüksek gelir grubundaki çalışanlara kıyasla yaklaşık sekiz kat daha yüksek.
McKinsey, yapay zekânın şirketler tarafından ne hızla benimseneceği ve teknolojinin farklı sektörlerde iş gücü talebini nasıl değiştireceğinin kesin olarak öngörülememesi nedeniyle tahminlerde geniş bir aralık bulunduğunu belirtti.
Rapora göre 2035'e kadar meslek değiştirmek zorunda kalabilecek çalışan sayısı 6 milyon ile 16 milyon arasında değişebilir.
YAPAY ZEKÂ DIŞINDA DEMOGRAFİK DEĞİŞİM DE ETKİLİ
Araştırmada yalnızca yapay zekânın etkisi değil, ABD nüfusunun yaşlanması gibi iş gücü talebini değiştiren daha geniş ekonomik ve demografik eğilimler de dikkate alındı.
McKinsey Global Institute Kıdemli Ortağı ve raporun yazarlarından Tanguy Catlin, öngörülen meslek değişim hızının Covid-19 salgını sırasında ABD iş gücü piyasasında yaşanan dönüşüme yakın olduğunu belirtti.
Catlin, ABD iş gücünün Covid döneminde iki yıl boyunca benzer ölçekte bir dönüşüm yaşadığını, önümüzdeki dönemde ise bu hızın yaklaşık 10 yıl boyunca sürdürülmesi gerekebileceğini ifade etti.
YENİDEN EĞİTİM PROGRAMLARI ÖNERİLİYOR
Raporda federal, eyalet ve yerel yönetimlerin çalışanların yeni mesleklere geçişini kolaylaştırmak için atabileceği adımlara da yer verildi.
Bunlar arasında iş gücü piyasasına ilişkin daha ayrıntılı ve güncel verilerin sağlanması ile yeniden eğitim programlarının kamu kaynaklarıyla desteklenmesi bulunuyor.
Catlin, mevcut eğitim sisteminin ağırlıklı olarak gençlere odaklandığını belirterek, iş hayatındaki yetişkinlerin yeni beceriler kazanmasını sağlayacak modellerin geliştirilmesi gerektiğini söyledi.